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2017年，在五粮液股份公司的正确领导下，在“6·2”会议精神的指引下，五粮液西南区域市场信心、预期得到极大提升，促使西南营销中心取得销售任务超额完成12%，同比增长24%的好成绩。
在取得好成绩的同时，也需要认识到一些在团队建设、市场管理等方面的不足。为进一步打造“敢打仗、能打仗、打胜仗”的营销铁军，2017年末，五粮液股份公司对西南营销中心管理班子进行了调整、加强。
2018年，五粮液西南营销中心在新领导班子的带领下，全体营销成员将勠力同心、不辱使命、不负期望，坚决贯彻好公司的各项政策精神，不断巩固、提升五粮液在“家门口”市场的核心竞争优势。未来，五粮液西南营中心将以“百城千县万店”工程为抓手，全面提升五粮液在西南市场的品牌力、渠道力、执行力。针对实现“三力”提升目标，制定了三个计划：一是要统筹兼顾，做好中心管理体系建设，为西南市场的持续、健康发展打好基础;二是要准确研判、定位，找到市场机会点、切入点、增长点，快速推进并做好市场重点项目、工作;三是要蹄疾步稳，积极稳健地引导商家、中心团队的市场化方向转型，提升商家、中心团队成员的市场建设能力，破解制约市场发展的难题。祝愿五粮液西南营销中心在2018年取得更大的突破和成功!
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