特头曲公司总经理陈强、副总经理张光胜、张克勤、督查部、市场部、财务部等职能部门负责人及各营销大区负责人参加了此次会议。宜宾五粮液股份公司副总经理朱忠玉应邀出席会议。会议由五粮特头曲公司总经理陈强主持。

时光荏苒，2017年转眼即将过半。2017年，五粮液公司的发展进入新的时期，五粮特头曲事业也将迎来新的阶段。伴随着集团公司开展的“对标先进二次创业 再铸辉煌 我们怎么干”大讨论活动，五粮特头曲公司由上而下掀起了解放思想、实事求是、撸起袖子加油干的热潮。在热火朝天的发展局面下，五粮特头曲公司特此召开此次会议，对上半年工作进行了总结并针对下半年工作进行了详细部署。

五粮特头曲公司总经理陈强对当前形势进行了认真分析。他指出，集团公司开展的大讨论活动让五粮特头曲公司每个人充满正能量，为实现五粮特头曲快速增长创造了良好氛围和机遇。他强调，当前工作主要是销售双目标任务和精准营销建设两个方向，并对目标任务进行了分解。谈及价格体系，陈强总经理再次强调：“价格是产品的生命线，这是关乎品牌生死的根本问题，所有人员必须坚定不移的执行公司规定，任何区域都没有特权”。

会上，陈强总经理要求各区域严格落实“打造核心终端体系”、“强化宴席和团购开发”、“开展事件营销和消费者培育”、“三大动销会战”、“办事处正规化运营”五项具体工作，并要求各区域积极开展精准营销试点工作。

五粮液股份公司副总经理朱忠玉首先高度肯定了五粮特头曲公司精细化营销改革的创新和探索。他强调，五粮特头曲作为五粮液公司核心战略品牌的地位不会改变。面对白酒行业的调整，五粮特头曲也需要不断地在体制机制、组织结构、渠道模式、营销模式、品牌各方面进行创新，总的目标还是实实在在的做好企业的产品和服务。他指出，对标先进，我们营销体系改革和创新的方向就是“互联网+”，互联网是提升企业效率信息的工具，五粮特头曲对互联网的拥抱是必然的，在互联网+的大环境下，要求我们加快营销的信息化、精细化建设。五粮特头曲必须利用互联网等信息化工具，持续推进精准营销工程建设，为五粮特头曲品牌的快速发展注入源源不断的能量和活力。

各营销大区负责人对各自区域上半年工作进行了总结，并提出了下半年工作规划。大家纷纷表示，坚决贯彻执行公司各项部署，深入推进精准营销工程，不折不扣完成销售双目标任务。

2017半年大考已经来临，冲刺的号角已然吹响，在全年这一承上启下的关键节点，五粮特头曲公司通过本次会议，树立信心，鼓舞斗志，齐心协力，冲刺六月，对标先进，力保半年目标任务完成。推进精准营销再上新高。