第一，产品要适国际化的要求。

　　产品的国际化是五粮液国际化的前提和根本。五粮液产品的国际化包括原料的国际化、工艺的国际化、包装的国际化。在中国的白酒中，只有五粮液的原料最具国际化特征。高粱、大米、糯米、小麦、玉米五种粮食的产区几乎覆盖了人类居住的所有地区。原料的全球性决定了五粮液的国际化是有先天基础的。单粮性白酒显然不如五粮液具有原料方面的全球化特征。因此，“五粮酿成”的五粮液具有“世界的五粮液”的内在基因。

　　第二，营销要适应国际化。

　　五粮液营销的国际化，包括三条路径：一是建设渠道，二是OEM，三是以货易货。

　　五粮液是国内酒类企业中最早采取OEM方式生产白酒品牌的企业。因此，五粮液可针对发达国家和发展中国家进行区别设计生产。

　　在法律约束、标准限制、关税壁垒、习惯抵触等情况下，以货易货能够较好地打破国界，把产品由输出国变为输入国的。要把“中国的五粮液”变成“世界的五粮液”，首先要让其他国家取消心理阻抗，要在心理上认为五粮液就是自己的，销售五粮液是帮自己赚钱，而不只是帮五粮液赚钱。

　　以货易货方式能够打破产销对立状态，平衡输入国与输出国之间的贸易逆差。可以用五粮液换回企业自身所需的粮食、包装物、物流服务、销售服务，也可以用五粮液换取服装、箱包、食品、机器、汽车等国内市场较大的物资，以此改变其作为白酒生产商的单一身份，成为白酒生产商、原料供应商、产品销售商、货物转运商等多重角色。

　　第三，文化要适应国际化。

　　五粮液徽标的易识性，是其文化国际化的捷径。有专家经过调查表明，在欧洲，最容易被人们认识的两个中国白酒徽标，一个是“五粮液”，另一个是“国窖1573”。

　　因为五粮液徽标是由圆形、线条和字母组成，具有组合性，圆形、线条和字母之间存在着关联性，内在有一定逻辑联系，因而在编码过程中，可以形成一定的信息链，有利于记忆。最为重要的是，五粮液的徽标中的“W”具有全球共通性。所以，不论在东方还是西方，五粮液都可以做有效解读，与团结、拼搏、创新、开拓、奋进相连，与成功、胜利、健康、富贵、美人等相伴。这是人类的共同价值观。因而，五粮液在物质和精神上均具有全球共识性，是“世界的五粮液”。

　　第四，图腾要实现国际化。

　　世界著名的图腾，都是“人+动物身”的形态。如法国的名酒人头马，是“人头+马身”；希腊的美人鱼，是“人头+鱼身”；埃及的狮身人面像，是“人头+狮身”。五粮液的图腾是“人头+鹰身”。用当地最有生命力的动物，加上人脑的智慧，是全世界著名图腾的共同特点，这也显示了各国人民的认知规律。

　　因此，五粮液以此将全世界优质文化资源融为一体，亚洲、欧洲、美洲、非洲等各大洲最为吉祥的图腾都以令人愉悦的审美形式展现在世人面前，从而无声地消减消费者的心理阻抗性，使五粮液成为全球共享的五粮液。

　　第五，人才要适应国际化要求。

　　人才是五粮液国际化的瓶颈，更是中国白酒国际化的瓶颈。人才不是没有，而是没有被广泛发现和充分使用。

　　因此，五粮液人才的国际化，一是要有进行国际沟通的人才。拥有相当数量的翻译人才是五粮液人才国际化的第一步。将五粮液酒文化翻译后，通过网络、杂志、学术会议等方式传播到全世界。二是要有进行国际贸易的人才。选拔出国留学人才或招聘产品输入国人才进行国际贸易，可以使五粮液迅速成为当地人喜闻乐见的产品。三是要有懂国际法的人才。五粮液的产权保护、利益维护，都需要一支高水平的国际法人才团队。

　　而五粮液国际化人才的培养，一是可以建立五粮液商学院来培养。通过现有人才转型提升、专门人才培养、国际人才招聘等方式来建设一支国际化的人才队伍。二是可以建立世界酒文化研究中心来培养。以宜宾学院以依托，以中国酒文化研究中心为根本，以中国酒文化与酒产业博士后创新实践基地为引领，建立国别酒文化研究中心和酒种酒文化研究中心，为五粮液的国际市场扩张进行文化引领。