越来越多的消费者不屑一顾：“都差不多，随便选一个吧！”
越来越多的企业家不断诉求：“干了这么多年，为什么我还不是第一？”
请问企业家一个问题，您一年和消费者见过几次面，花多长时间在消费者沟通上？
假如没有，你不会是 “超级品牌”（Crazy Brand）！ 你只是名牌或产品品牌，或价格品牌，或促销品牌，或团购品牌等等。
一句话，“你不是姐的最爱（品牌）”。
为什么？
30年商业品牌史的“得”与“失”
以往企业品牌发展是基于社会过往10～20年各个产业黄金周期高速递增而产生，例如酒水、家电、日用、零售等，很多老板创业时都不知道为什么叫这个牌子，先干起来再说，一切都是基于生产力和供应链需求来展开业务，即B2C，品牌建设只是二级命题，且品牌即广
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告的单一思维也是根深于企业家认知。
同时，在传统4P营销理论的影响下，“商业三大主义”逐步成为主旋律，即：“大生产、大流通、大传播！”方式，三大主义整整影响了两代人（60、70）的营销思维方式，在三大主义背后实质是供应链产销一体化思维为主导，市场用户思维滞后。
在那个时代，到处“跑马圈地”、争取“政府支持”、采取“以贷换代”等方式，更让不少企业家认为这些才是赢得成功之道。在一个不是纯粹市场竞争的大环境下，又有谁去真正关注用户呢？
在这一背景下，“消费者就等于被宰的羔羊”，脑白金、恒源祥等品牌诞生。
传统4p营销理论，只能解决生产——通路——销售问题，无法解决品牌溢价和消费者增值问题。
因此，在一个市场初级发展阶段是不会诞生中国的超级品牌，更多的是完成了企业销售目标和承载生存并发展的使命。中国企业还都太年轻，我们的品牌还都太年轻。
经过30年的商业竞争及较量，中国企业家在跌跌荡荡的征途中，清晰地看到与西方企业最大的差距不在理念、管理、技术、文化上，而是在品牌，就是在品牌的较量中我们始终处于被挨打状态。
为什么中国的茶叶行业没有立顿，为什么化妆品行业诞生不出欧莱雅，为什么国产运动鞋抵不过耐克？为什么白酒行业缺少轩尼诗？
你的品牌凭什么？
数学家陈景润说过一句名言：“任何科学研究上升到极致最后都会变成一种艺术！”品牌竞争同样如此，品牌对于企业方来说实质就是一种“审美”，绝非其他！
这种“审美”绝非简单的视觉表现，而是企业通过“视觉、听觉、触觉、感觉”对产品、终端、消费者表达出来的一切综合认知及体验。与谈恋爱的原理一样，能否让消费者找到触电的感觉。只是卖货，那是销售，让消费者乐于主动购买，这才是品牌。
2009年我们接触了一家中国优秀的汽车企业，我们在研发部惊喜的看到超流线感的设计造型，而且富有实际生产意义，我们当时就问出生于1987年的首席结构设计师为什么不上这款造型的车，一定能震撼外资品牌。当时设计师就说了一句话，老板喜欢传统造型，这个方案流产了。
上世纪90年代，日本品牌横扫全球，索尼、松下、丰田等全球型企业快速崛起，在这些企业崛起的背后首先是日本的工业设计、艺术设计、包材设计院校的强势崛起，这些企业家都是经过专业的艺术熏染及感官培训，没有一个高规格、高价值、高档次的审美领袖是不可能带出世界级品牌的企业。稻盛和夫也是一名音乐家，这可能是很多中国人所不为人知的一面。
再举例，您作为消费者你为什么喜欢康师傅，不喜欢统一？你为什么买奔驰不买宝马？你为什么买可乐，不买百事？等等，你的第一直觉反应会告诉你没有为什么，可能就是喜欢，第一直觉中没有为什么，至于其他理由都是二次论证，这就是品牌真正的力量，这是一种“审美”的力量。
这其中，1%的审美决定了99%的品牌价值！
在消费者审美过程中，可记忆的边界是有限的，一般1～3个品牌认知度是最高的，4、5、6个品牌基本记不住。因此，普通品牌带给他TA的感受是可以忽略不计的，我可能会购买你，但我不会爱上你，和你只有交易关系，没有情感粘性。
因此，超级品牌势必诞生！
“超级品牌”根于超级CKU
超级品牌理念是基于社会进步、迭代变化、技术革新下所诞生的新品牌价值主张，要么你是超级品牌，要么你是普通品牌，消费者就是这么看你，信不信由你！
超级品牌就是“绝对性重复消费”。非此即彼，不可替代。最具代表性的是苹果手机、可口可乐、PRADA等，在北京你会发现，很多女孩为了买PRADA的包包可以节衣缩食一个月，这就超级品牌。
超级品牌的背后就是拥有超级粉丝，或叫超级消费者，每一个超级品牌背后都有不同程度的CKU。（CKU- customer keeping unit个人消费单位），拥有的超级CKU越多，说明品牌的价值越高，即超级品牌。
根据我们对CKU澳门买球官方网站
的了解和洞察，任何一个CKU关注和消费的品牌都不是独立存在的，会产生出1：6：N的品牌消费黄金圈。即一个消费者，购买一个品牌后所关联的6个行业及人脉，在这6个行业中根据不同的周期变化每年会产生60000或更多N的品牌价值和收益。
我们通过超级品牌思维及CKU法则进行了多个行业的实践和开发：
在白酒行业我们打造的超级品牌可以差异化竞争茅台五粮液；在矿泉水行业我们打造的超级品牌可以超越依云，在美容行业我们打造的超级品牌可以位列国际一流，等等，都源自对CKU的深刻理解和互动。
这也正是小米手机、雕爷牛腩、马佳佳等新兴的品牌能够快速颠覆掉行业对手，形成第一消费认知的核心思维方式。
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编辑：苗倩
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