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“健力宝走向没落是因为遗失了它的核心价值：运动。”健力宝贸易公司总经理李文杰接受记者专访时表示，上月健力宝高调亮相成都糖酒会是健力宝重出江湖的一个信号，而8000万元囊括2010年广州亚运会赞助权的大手笔行动，预示着健力宝重树运动型核心品牌的开始。
健力宝从1984年到1997年事业最巅峰的时候，最高纪录年销售量接近60亿元。但从1998年开始，健力宝逐步走向没落。对此，李文杰总结说，健力宝在一个时期走向没落，有个很重要的原因是，健力宝的定位是运动饮料，走体育营销的路，到1998年以后，面临市场巨大竞争压力，看到了碳酸饮料、汽水、可乐的大好形势，因此开始转型，标志着这个品牌的迷失。
2005年，台湾统一集团接手健力宝。2008年，新掌门人李文杰进入健力宝。李文杰表示，亚运会的举办给了健力宝非常巨大的机会，也是健力宝二次创业的一个很好的平台。健力宝要把娱乐体育和体育营销充分发挥出来，并吸取赞助奥运会后劲不足的缺陷，通过在校园中选拔拉拉队员的持续活动，将亚运会平台的作用发挥到极致，让健力宝回归到运动型饮料上来。
“2009年，如果达到18亿元的销售目标，可以扭亏为盈，今后大家看到的是一个王者品牌的回归。”李文杰表示，将来的健力宝真正回归到运动饮料的核心价值上来，“金融海啸，对饮料业而言是机遇，我们有信心，未来健力宝的销售将不降反升，三年内大家看到的是一个王者品牌的回归。”
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