金融危机在给世界经济造成严重冲击的同时，也给很多企业并购重组带来了机遇。在这股并购新浪潮中，中国企业借机出海，很多人甚至喊出了海外“抄底”的口号。在汽车、能源、家电等行业的跨国并购活动中，都少不了中国企业的身影。

　　国内五大油企全部出动，苏宁电器成为日本LAOX最大股东，中资房地产企业收购法国黎塞留酒庄，以及盛传的四川腾中要收购悍马……似乎，我们每天都可以看到新的中资海外并购案或并购意向，初听颇有振奋人心的感觉，但细思量后，它们背后隐约透露出躁动的气息，令人不安。

　　事实上，我国企业海外并购的步伐也并不顺利。据中国商务部统计，2008年，中国企业海外并购投资为205亿美元，但是总损失却超过290亿美元。

　　面对高额的损失，我们迫切地需要审问自己：并购的目的到底是什么？显然，我们并购的目的并不是像TCL收购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特公司造成巨亏文章来源澳门庄闲网站游戏 、中投公司投资美国黑石30亿美元缩水一半、中铝公司入股力拓致巨额亏损……对于中国企业而言，并购尤其要符合双方长远的利益，要符合自己长远的技术和竞争力提高等要求，符合中国企业的竞争优势和企业自身的长期发展战略。企业在并购前务必要做好相应的资产、风险、市场、知识产权等方面的评估，充分做好人、财、物的整合方案，包括资金、产业对接、人员整合、文化整合等。

　　笔者认为，中国企业出海并购前需要思考以下问题：企业在提升品牌、策划整合能力方面的水平究竟怎样；对于并购的知识和能力有多少；并购要达到的目的是什么；并购后如何运营新公司。

　　特别是在国家新近明确政策，要加快实施“走出去”战略，把外汇储备运用与企业“走出去”结合起来的时候，准备进行海外并购的中国企业更应该明白自己的定位，量力而行。

　　别人手中的“香饽饽”，也可能成为我们手中的“烫手山芋”。更何况，被并购的企业大多在本国经营不善、难以为继。中国资本不可能总是妙手回春，更不是“救世主”。
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