如果不出意外，华泽入主太白一事很快就会尘埃落定，在太白和华泽盘算合作后的发展问题时，我们不禁要问，华泽并购的下一目标会是谁？
如今，华泽集团的并购之路越走越宽，已经从一个单纯的酒类经销商向一个集销售、生产、运营于一身的酒类运营公司转型，其足迹也遍布了全国31个省市自治区，全国版图基本成型。
但是我们也应该清醒地看到，华泽在全国并购的道路上，打的只是一个“外围”战，收购的基本是相对较弱的酒类版块中的一些酒类企业，而在几个强劲的酒类版块如苏酒、黔酒等，华泽还没有深入进去。那么，华泽的下一个并购目标是否会深入这些强势
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区域？
目前，在已被华泽收购的企业中，可能由于战略调整的问题，这些企业的销售业绩较之被并购前，没有太明显的增长，区域市场地位依旧。其实，华泽不管并购哪个企业，并购重组后能否促进这些企业的再发展，达到共赢才是关键。
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编辑：王玉秋
